转载-吉祥娃之日志

一个人要增加修养，先要从“改”做起，从“受”做起，从自我要求做起。怎样“改”，怎样“受”呢？

一、要改言、改性、改心：语言是人与人之间沟通的桥梁，如果我们说话不得当，或是说话没有艺术，就不容易得到别人的好感。在性格上如果习气很重，恶性不除，坏心不改，心里头的贪瞋、愚痴、邪见、嫉妒、傲慢不改，就不容易在道德、修养上有所增长。所以要不断地改，要改言、改性、改心，才会不断地进步。

二、要受教、受气、受苦：在人生的旅途上，为什么有的人能不断地进步，有的人则不进反退？原因是他不能接受。就像学生读书一样，有的人容易进步，因为他能接受；有的人不会进步，因为他一直在排拒。我们在学习的过程中要能受教，受教就是把东西吸收到我心中，然后消化成为自己的思想。

我们不但要受教，而且还要受气，一个人如果只能接受人家的赞美，是不能增加自己的力量，还要能接受别人批评、指导，乃至伤害，能受气、受苦，才会有进步。

三、要敢说、敢当、敢做：有些人不敢表达自己，有意见不敢在大众面前发表，只在私下议论纷纷，遇事也不敢做、不敢承当。不敢担当就不能负责，不能负责就无法获得别人的信任。所以只要是善事、好事，我们就应该要敢说、敢做、敢当。

四、要思想、思考、思虑：无论什么事情都必须三思而后行，思想是智能，凡事经过深思熟虑后再去做，必能事半功倍。

所以，我们要增加修养，应该要：、

一、要改言、改性、改心。 

二、要受教、受气、受苦。

三、要敢说、敢当、敢做。

四、要思想、思考、思虑。

转自：郭咸纲

    有一个落魄的人找到智者，请教人生道理。智者沉思良久，舀起一瓢水问：“这水是什么形状？”此人摇头：“水哪有什么形状？”智者不答，只是把水倒入杯子。他很高兴：“我知道了，水的形状像杯子。”智者又不答，把杯中的水倒入旁边的花瓶，他得意起来：“我又知道了，水的形状像花瓶。”智者摇头，轻轻提起花瓶，把水倒入一个盛满沙土的盆，清清的水一下子溶入不见了。此公陷入沉默和思索之中。

    “管理无定式，但管理有模式。”中国文化的精髓之一就是中医。中医的处方，一般都是针对不同的病人和病症进行诊断后开出的。中医开出的药方亦如专门设计的管理模式，虽然各药方的取材不会超出已有的中药材范畴，有些药方的药材甚至可能是相同的，但是由于各药方的配置剂量不同，从而就具有了不同的功效。

    企业内部经常在是否统一管理模式问题上产生争议，原因是大家对管理模式的理解可能有偏差，有人把管理模式理解为权力系统，因而会因为自身的权力体系受到威胁而对其持抵触态度。

一、管理与管理模式

   在企业中，资本的力量、技术的力量、市场的力量、人才的力量在没有管理力量介入的情况下将变得非常脆弱。有些集团公司规模很大，集团的资金运作能力很强，但管理薄弱，这些资源的运作便存在很大风险。管理能力与资源规模应该成正比，管理的力量是企业持久发展的根本力量之一。

       G管理模式认为，管理模式是由众多管理知识集合而成的一个系统，每个管理模式都是为企业专门设计的，不同的管理模式具有不同的管理功能和作用。但是构成每个管理系统的基本元素如各种管理的技术、方法和经验，基本是取自于人们已知的管理知识库之中。中医这种传统诊断方法，实际上是一种广义的设计过程。这种广义的设计早已广泛地应用于人类社会的各个方面，企业的管理模式的构成也是如此，即根据每个企业的条件和需要，按照管理系统的生成规律，从浩瀚的管理科学知识库中摘取必要的管理知识和采取的组合方式不同，就可以得到许多具有不同功能作用的管理系统（模式），以满足不同企业的管理要求，这个过程就是所谓的企业管理系统设计。对管理模式进行系统地和专门的设计，就可以实现企业管理模式的多样化需要。

    管理模式是从特定的管理场理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。这个定义包含四个方面含义：第一，管理模式是管理理念、管理方法、管理工具的集合，是为管理者实现组织目标服务的。第二，管理模式应该是反复运用并固化的，才能叫“模式”。第三，管理模式是企业自觉加以遵守，自我运行，并可以自我优化。第四，管理模式不是指管理的某一方面或仅仅涵盖企业管理活动的某一方面，而是一套体系，对应英文“system”。“模式”表达了一种标准、一种规范、一个系统。“模式”是由一些局部的形式在发展中按照一定的价值观和标准，对其内在规律性的系统的揭示与整合。

    “任何事物都有自己特殊的发展规律，因而形成自身独有的发展模式，企业的生存与发展也是如此。自觉揭示和整合企业管理模式，必将促进企业健康、快速发展。先进的管理模式对企业管理至关重要，是企业管理的法宝。即使同是生产汽车的、生产电视机的，或是同属生产其他某一产品的相同条件的企业，其各自的管理模式也都是具有明显的个性化特征的。而那些试图照抄照搬他人管理模式的企业，是不可能得到有效的市场回报的。

    在那些生产条件和规模旗鼓相当的企业之间，谁也不可能期望只依靠其有形的物资条件来取胜对手，而唯一可行的途径就是通过经营管理的优势，即企业采用更具个性化的管理模式才能制胜对方。

 二、管理模式是什么

    管理模式到底包涵什么内容呢？什么是好的管理模式？如何推动管理模式的建立？先给大家讲三个故事再开始我们的讨论。

    【故事１】有一位先生，到一座海滨小城出差，当他出了车站坐上出租车后，就将安全带系好了，司机转过头一脸诧异的说：“您怎么知道我们正在搞安全大检查，要系安全带的？”这位先生说：“我只是习惯了。”过了几天，这位朋友又到了这座城市，上车后又主动系好了安全带，这时司机转过头满怀关心的样子说：“先生，我们的大检查已经过去了，您不用系安全带了。”这位先生还是同样的回答：“我已经习惯了。”司机一脸困惑的表情，心里想这人真多此一举。

   【故事２】有一位探险家养了一只沙皮狗，一心想带着这只狗穿过一个大沙漠，于是探险家就天天训练这只狗。等探险家觉得时机已成熟时，就准备好充足的水和食物，带着沙皮狗上路了。

    第一天，沙皮狗精神抖擞，紧跟主人的脚步前进；第二天沙皮狗精神状态明显不如第一天，吃的东西也越来越少；随后的几天沙皮狗进食越来越少，甚至连水都不喝了；终于有一天，沙皮狗死掉了。探险家检查沙皮狗发现，为沙皮狗准备的水和食物还十分充足，并且没有发现沙皮狗有任何的疾病，但是沙皮狗却死掉了。探险家百思不得其解。探险家将狗埋葬后继续在沙漠中行走，脑子里一直在思考着这个问题。有一天，探险家远远地看到沙漠的尽头隐现了几棵树的时候，才恍然大悟。原来他每天早晨带着沙皮狗出外散步的时候，沙皮狗一定要在一棵树的下面撒尿，在沙漠中，沙皮狗由于找不到树，让尿给憋死了。

   【故事３】1960年，哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。新学年开始，罗森塔尔博士让校长把三位教师叫进办公室，对他们说：“根据你们过去的教学表现，你们是本校最优秀的教师。因此，我们特意挑选了100名全校最聪明的学生组成三个班让你们教。这些学生的智商比其他孩子都高，希望你们能让他们取得更好的成绩。

三位老师都高兴表示一定尽力。校长又叮嘱他们，对待这些孩子，要像平常一样，不要让孩子或孩子的家长知道他们是被特意挑选出来的，老师们都答应了。     

一年之后，这三个班的学生成绩果然排在整个学区的前列。这时，校长揭开了真相：这些学生并不是被刻意选出的最优秀的学生，只不过是随机抽查的最普通的学生。老师们没想到是这样，都认为自己的教学水平确实高。这时校长又告诉了他们：你们不是被特意挑选的最优秀教师，也是随机抽调的普通老师。

这个结果正是博士所料到的：三位教师不仅自己认为最优秀，学生又都是高智商的，因此对教学工作充满了信心，工作自然非常卖力，结果肯定非常好了。

    三个故事演绎了三个问题：◎什么是管理模式？（固化问题）◎什么是好的管理模式？（适应性问题）◎什么因素决定管理模式？（动力问题）

   （一）什么是管理模式？

    模式是某种事物的标准型形式或固定格式，与管理模式有关英文的表达有：Management  System（管理系统）和Management  Model（管理模型）。

    我们给管理模式的定义是从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。可以用公式表述为：

管理模式＝管理理念＋系统结构＋操作方法。

    可简单表述为：

图2-1-1  管理模式的内在结构

    管理模式＝理念＋系统＋方法MS＝f（i）＋f（o）＋f（s）（IOS模型）

    其中MS ：Management  System

    I：Idea ／Ideology

    O：Operation／Organization

    S：Stratagem／Strategy。

    在安全带的故事中，由于能够将自己的行为固化下来，所以其成了一种不因检查而改变的管理模式。

    （二）什么是好的管理模式？

    世界上没有放之四海而皆准的管理模式，只有根据企业的实际需要不断完善、不断发展、不断创新的管理模式。一个适合于企业实际需要，能使企业快速、稳健、高效地向前发展的管理模式就是好的管理模式。

    纵观世界５００强企业，十多年来５００强中的更替比例超过三分之一，有些集团是从前１００名一下子就消失了，出现了严重的问题，这些大型跨国集团公司表面虽然强大，实际内部管理能力与其规模不相称，具体表现为：有的企业目标体系混乱，决策失误频繁；有的企业领导随心所欲，企业缺乏信用；有的企业普遍漠视人性，激励无法到位；有的企业内部纷争不断，团队人心涣散；有的企业重复雷同错误，员工筋疲力尽；而有的企业则拒绝新生事物，缺乏创新动力。

    这些企业如果不建立起新的管理模式，终将被市场所淘汰，因而，企业再造的呼声越来越强，再造其实是再造管理，以新的模式重新配置资源以获得新生。

    好的管理模式的重要标志是其对环境的适应性。用G管理模式的观念是其具有根据场态进行场变的特性。于是G管理模式将IOS模型发展成IOS－X操作系统模型。沙皮狗由于只是适应有树的环境，不适应沙漠中的环境，所以，最终死掉了。管理模式应具有极强的适应性，这样，这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。

   （三）什么因素决定管理模式的成功？

    组织成员的内在动力决定管理模式的成功。这种内在动力从某种意义上来讲是对人的基本的认识和理解，或者更严格来说是对人性的一系列假设决定的。管理的出发点是人性，对人性的解读和对人的认识是一切管理活动的前提。一个团队要成为一流团队，首先要将团队中的所有成员都看成一流成员，这样，这个团队才能成为一流团队。一个将自身定义于二流团队的组织是创造不出一流业绩的。

    因此，决定管理模式成功的关键要素是人性假设，并以此衍生出来的对人的认识和团队的动力。

 转自：泓滟

1、 尊重之心，用心管理的原则是尊重；

2、 期望之心，给予期望，激发员工的技能，不停监督、监督；

3、 共识（合作）之心，与员工是朋友，是盟友，公司与员工是鱼与水的关系，公司发展好了，员工也就有前途，利益也将得到保障；

4、 沟通之心，沟通是管理者的最高境界，沟通不好会造成管理混乱，效率、质量低下，员工留不住；

5、 服务之心，为员工提供服务的供应商，把员工当成自己的客户，利用职权和资源为员工提供方便，扫清障碍，提高效率，鼓励员工士气；

6、 赏识之心，对员工说出评价感受，让员工从你的表情、语言中，感受到真诚，提高员工自发的执行力；

7、 授权之心，在授权中多加用心，把授权做好，让授权成为解放自我思想意识，也是管理员工的法宝，授权不等于放权；

8、 分享之心，分享是最好的，互相学习也是最好的管理方法，管理者不断与员工分享知识，分享经验，分享目标，分享喜悦，分享一切值得分享的东西，传达理念，表达想法，形成个人影响力，用影响力和威信管理好员工，互相学习、进取。

转载自“在线de小周 ”博客之文章   2006-11-11 16:39

测试           你最适合做什么职业 可以说职业选择是事业成功的关键，同一个工作并不是每个人都适用的，要考虑到你的性格爱好价值观等等多方面的因素，测试来看看适合你的工作是什么呢？ 如果有机会让你到以下六个岛屿旅游，不用考虑费用等问题，你最想去的是哪个？ 1.美丽浪漫的岛屿。 岛上有美术馆、音乐厅，弥漫着浓厚的艺术文化气息。 2.深思冥想的岛屿。 岛上人迹较少，建筑物多僻处一隅，平畴绿野，适合夜观星象。岛上有多处天文馆、科博馆以及科学图书馆等。 3.现代的岛屿。 岛上建筑十分现代化，是进步的都市形态，以完善的户政管理、地政管理、金融管理见长。 4.自然原始的岛屿。 岛上保留有热带的原始植物，自然生态保持得很好，也有相当规模的动物园、植物园、水族馆。 5.温暖友善的岛屿。 岛上居民个性温和、十分友善、乐于助人，社区均自成一个密切互动的服务网络，人们多互助合作，重视教育，弦歌不辍，充满人文气息。 6.显赫富庶的岛屿。 岛上的居民热情豪爽，善于企业经营和贸易。岛上的经济高度发展，处处是高级饭店、俱乐部、高尔夫球场。   结果： 六个岛屿代表着六种典型的职业生涯兴趣类型（其中，第一个是主要兴趣，第二、三个是辅助兴趣）。 选择4岛 类型：实用型（Realistic） 喜欢的活动：愿意从事事务性的工作，喜欢户外活动或操作机器，而不喜欢在办公室工作。 喜欢的职业：制造业、渔业、野外生活管理业、技术贸易业、机械业、农业、技术、林业、特种工程师和军事工作。   选择2岛 类型：研究型（Investigative） 喜欢的活动：处理信息（观点、理论），喜欢探索和理解、研究那些需要分析、思考的抽象问题。喜欢独立工作。 喜欢的职业：实验室工作人员、生物学家、化学家、社会学家、工程设计师、物理学家和程序设计员。   选择1岛 类型：艺术型（Artistic） 喜欢的活动：创造，喜欢自我表达，喜欢写作、音乐、艺术和戏剧。 喜欢的职业：作家、艺术家、音乐家、诗人、漫画家、演员、戏剧导演、作曲家、乐队指挥和室内装潢人员。   选择5岛 类型：社会型（Social） 喜欢的活动：帮助别人，喜欢与人合作，热情关心他人的幸福，愿意帮助别人解决困难。 喜欢的职业：教师、社会工作者、牧师、心里咨询员、服务性行业人员。　　   选择6岛 类型：企业型（Enterprising） 喜欢的活动：喜欢领导和影响别人，或为了达到个人或组织的目的而善于说服别人。希望成就一番事业。 喜欢的职业：商业管理、律师、政治运动领袖、营销人员、市场或销售经理、公关人员、采购员、投资商、电视制片人和保险代理。 　 选择3岛 类型：事务型（Conventional） 喜欢的活动：组织和处理数据，喜欢固定的、有秩序的工作或活动，希望确切地知道工作的要求和标准。愿意在一个大的机构中处于从属地位。 喜欢的职业：会计师、银行出纳、簿记、行政助理、秘书、档案文书、税务专家和计算机操作员。 PS: 当然，一次小小的趣味测验，并不能说明一切问题．它只是反映了你的某种倾向，一种你更理想的生活方式．

  转自“职业培训师徐剑”之博客文章  

   在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受大好天气。天气好得让她失去警觉，一只狐狸危随其后，抓住了她。

　　"我要把你当午餐吃掉！"狐狸说。

　　“慢著！"兔子答道。"你应该至少等个几天。"

　　"喔？是吗？为什么我要等？"

　　"嗯，我正在完成我的博士论文。"

　　"哈，那是个很蠢的理由。你的论文题目是什 ？"

　　"我正在写"兔子比狐狸与狼的优越性"."

　　"你疯了吗？我应该现在就把你吃了！大家都知道狐狸总比免子强。"

　　"根据我的研究，并不尽然。如果你想的话，你可以来我洞里，自己读它。如果你不能被说服，你可以把我当午餐吃了。"

　　"你真的疯了！"但狐狸很好奇，而且读读论文也不会损失什么，就跟兔子进去了。狐狸再也没有出来。

　　几天以后兔子又出来休息。一只只狼从树丛中出来并准备吃她。

　　"慢著！"兔子叫道。"你现在不能吃我。"

　　"为什么呢？我毛绒绒的开胃菜。"

　　"我的论文'兔子比狐狸与狼的优越性'几乎要完成了。"

　　狼笑得太厉害，以至于松开抓住兔子的手。

　　"也许我不应该吃你。你的脑子真的有病，你可能有某种传染病。"

　　"你可以自己来读它。如果你不同意我的结论，你可以把我吃掉。"

　　于是狼跟兔子进洞里去，再也没有出来。

　　兔子终于完成她的论文，并出来在萝卜丛中庆祝。

　　另一只免子过来问她，"什么事？你看起来很快乐。"

　　"是啊，我刚刚完成我的论文。"

　　"恭喜！主题是？"

　　"兔子比狐狸与狼的优越性。"

　　"你确定吗？听起来不太对。"

　　"喔！进来自己读。"

　　所以他们一起进洞里去。

　　当他们进去时，朋友看到的是一个典型的研究生的窝，一团乱，在完成论文后。存放这部具争议性的论文的电脑在一个角落，在右边有一叠狐狸骨头，在左边有一叠狼的骨头，而在中间，有一只巨大的、正在舔嘴唇的狮子。

　　这个故事告诉我们：

　　你论文的题目并不重要。重要的是……谁是你的指导教授。

　　引申至上班族为：

　　你做了什么不重要，重要的是……谁是罩你的老板。

转载自“叶子LoveYou ”之博客文章

有一句话说,90%的猫都叫咪咪,99%的男人都好色.剩下的那一个，可能是个假正经，  

男人好色，英雄本色，美好的事物人人爱，所有的男人都会为美色所动。穿着低胸吊带裙的青春女孩在大街上游荡，每每惹人一头撞上电线杆。身边长发飘飞的美眉擦肩而过，也忍不住让人回头瞧了又瞧，欣赏归欣赏，不能有行动，君子好色而不淫，可阅尽人间春色，但不能处处留情。

女人的美丽需要男人来欣赏，“好色”是男人对女性最贴心的赞美和最煸情的恭维，想象一下假如世上都是目不斜视正人群子，没有好色男人的存在，没人怜香惜玉，常献殷勤，对你柔情蜜意，温柔体贴；周围尽是榆木疙瘩、呆头鹅，呆板无趣，死水一潭，不解风情，乏善可陈，美好的身形没人看，漂亮的衣裙无人赞，生活会有多寂寞单调。

喜欢美人证明热爱生活，心态年轻。有一种说法，男人去餐厅吃饭，点菜时只看菜名不看漂亮女招待，说明这个男人已经悲哀地老去。到过文学城的男人，相信没有哪个没在美人风姿留连过。我也相信，对画中美眉浮想联翩，和爱自己的老婆和小家没有矛盾。刚刚把100张美眉图下载到硬盘里的老公，也许关掉显示器就去厨房洗碗切菜去了。老婆倘若无意间瞥见老公电脑里的玉体横陈，大可不必大惊失色，看就看呗，反正看得见，摸不着，大不了我也去看帅哥，哼，谁怕谁。

   告诉自己的男人，如果好色也请大大方方不要贼眼溜溜，免得神情委琐讨人嫌。至于男人可靠不可靠，也许很难从表面来判断，好色的男人可能有了抵抗力，貌似老实的男人却未必经得起一点点引诱。就做一个有贼心没贼胆的花心好男人，爱美非罪过，好色没有错，只要挡得住诱惑。

    友情因无所求而深刻，不管彼此是平衡还是不平衡。友情是精神上的寄托。有时他并不需要太多的言语，只需要一份默契。

 转自“梅花”博客之内容

男人女人的三分与七分（男女必看!经典）

田力合为男，女子合为好。

男人…难人也；女人…亦好人！

七画是“男”，三画是“女”，“七”加“三”才是十全十美。

于是，男人拿走七分权利，女人只有三分的反抗！体力上男人是七，女人是三。

但耐力上女人是七，男人是三。

所以面对情敌，男人们通常都是短兵相接，武力解决；女人则更喜欢明争暗斗的拉锯战！

男人们聊天，七分谈理想，三分谈女人；女人们则七分谈男人，三分谈理想。

于是，男人征服世界赢得女人；女人征服男人赢得世界。

男人的誓言，七分是假，三分是真。

于是，男人不坏，女人不爱。

女人的外貌，三分靠长相，七分靠打扮，于是，男人胆大去经商，女人胆大不化妆。

女人都有七分的自信，三分的不确定，所以女人总是问男人“我穿这件衣服好看吗？”男人则是七分的不耐烦加三分的敷衍，看都不看就道：真好看！

女人把自己的七分给了家，剩下三分给父母；男人的七分给事业，妻子，儿女，父母，情人分剩下的三分……于是，离婚时女人能得到七分的财产，而男人却得到十分的自由。

在五彩缤纷的外部世界，女人占去七分色彩，只留下三分给男人，于是有“花姑娘”；在同样绚烂的内心世界，男人花七分去欣赏别的女人，只留给爱人三分的忠诚。

于是，男人希望女人三分妩媚，七分苗条；女人则希望男人三顶乌纱，七根金条。于是，男人常赞叹：“她真美！”女人常感慨：“他可真有钱！”

男人对感情三分情爱七分**，而女人则相反！

所以，男人三分是人，七分是畜牲！男人可以七分是男人，三分是女人；女人则不能七分是女人，三分是男人。

男人不喜欢七分精明的女人，就象女人不喜欢七分老实的男人！

男人一生，七分的时间用来思考，三分的时间去表达，女人则相反！

所以，有些男人想想就不说了，女人不想就说！

女人的肌肤七分是天生，三分靠保养。所以男人怕女人晒黑常让她们躲在自己的身后！

男人七分爱数学，三分爱文学。

于是，男人就用三分的浪漫征服女人，又用七分的理智掌握她。

其实最甜美的爱情是三分得到，七分想要；而最稳固的婚姻是七分得到，三分想要。

所以，婚姻不甜蜜是因为女人让男人得到的太多了。

   近期，与朋友聊天，聊到了《西游记》，其对书中情节从另外一个角度进行了分析，感悟有三：

 1、工具的重要性：

     书中，虽然描述孙悟空的金箍棒非常厉害，可以降妖除魔。但唐僧师徒每每遇到妖魔鬼怪，在与之抗衡中总会出现除了金箍棒以外的这样或那样的宝物才能降服妖魔鬼怪。由此看来，单一的工具再厉害，在不同环境中没有与之匹配的工具配合，是很难达到最终目的与效果的！

2、团队的力量：

    书中，描述唐僧的三个徒弟各自都有一身好本领，孙悟空更甚，但在很多次与妖魔鬼怪的博弈中，唐僧师徒都需请各路神仙帮忙降妖除魔。不难看出，个体的优势再强，没有团队资源的支持与配合，其个体的优势很难展现。

3、正确面对困难：

     唐僧师徒最终能修成正果，是因为他们众不同的经历，每一次的降妖除魔都是通往成功道路上的必须过程，面对困难，不畏缩、逃避，积极应对并解决，正所谓“不经历风雨，怎能见彩虹”、“功到自然成”亦！

在朋友的日志中看到一篇文章，其内容折射出的观点值得我们思考，其实，在面临错综复杂的问题时，我们换个角度思考，又有何问题不能解决呢?       开心工作！快乐生活！珍爱自己！

其内容描述如下：

把自己当成别人（在我感到痛苦忧伤的时候，就把自己当成是别人，这样痛苦就自然减轻了；当我欣喜若狂之时，把自己当成别人，那些狂喜也会变得平和中正一些）

把别人当成自己（这样就可以真正同情别人的不幸，理解别人的需求，并且在别人需要的时候给予恰当的帮助）

把别人当成别人（要充分地尊重每个人的独立性，在任何情形下都不可侵犯他人的核心领地）

把自己当成自己（一时体会不出，需用一生的时间和经历）

管理者性格养成

 一、营造领袖人物的两把宝剑

1．根性

2．能力

二、七种“根性”（七棵树）解析

1、沉稳：冷静/坦然/镇定

培养方法：

不要随便显露你的情绪。

不要逢人诉说你的困难与遭遇。

在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。

不要一有机会就唠叨你的不满。

2、细心：完美/谨慎/缜密/专业

培养方法：

对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。

对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议

3、胆识：强势/果决/冒险  

培养方法：

不要常用缺乏自信的辞句。

不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。

在众人争执不休时，不要没有主见。

遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。

4、积极：坚持/投入/认真  

培养方法：

每天做一件实事（鲁冠球）。

找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。

计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。

5、大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享  

培养方法：

不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。

对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。

6、诚信：正直/道德/务实   

培养方法：

做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。

虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。

针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

7、担当：负责/明快/直率

培养方法：

检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。

事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。

认错从上级开始，表功从下级启动。

制度在管理中是第一位的，我们知道，用炉火取暖，我们在围着炉子烤火的时候，谁都不敢去碰炉子一下，哪怕用手指轻轻地碰碰这一细微的动作也没人敢试，因为大家心理都清楚炉子本身很烫，如果碰了炉子也就会烫伤，我们把这种效应叫做“热炉效应”。 

热炉效应有四个特点：

一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的--警告性原则。

要经常对员工进行规章制度教育，以示警告。

 二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤--一致性原则。

说和做必须一致的，说到就一定要做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。

三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤--即时性原则。

惩罚必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，以便达到及时改正错误行为的目的。

 四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤--公平性原则。

不论是领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩罚，在制度面前人人平等，制度无情。

恰恰用心时，恰恰无心用，无心恰恰用，用心恰恰无！

佛对我说：你的心上有尘。

我用力地擦拭。

佛说：你错了，尘是擦不掉的。

我于是将心剥了下来。

佛说：你又错了，尘本非尘，何来有尘。

还能冲动，表示你还对生活有激情，总是冲动，表示你还不懂生活!

昨天的我们缺乏的是物质，拥有的是一尘不染的天空。

今天......！